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7月25日，中船集團(tuán)武漢船機(jī)召開(kāi)2025年年中工作會(huì)議，深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想，黨的二十大和二十屆二中、三中全會(huì)精神，總結(jié)公司上半年工作，落實(shí)集團(tuán)公司2025年上半年工作會(huì)議要求，研判當(dāng)前面臨的形勢(shì)和任務(wù)，分析發(fā)展中的問(wèn)題和挑戰(zhàn)，部署下半年重點(diǎn)工作任務(wù)。公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理程立兵主持會(huì)議。公司中層及以上管理人員(含非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)人員)、部長(zhǎng)助理、技術(shù)總師、副總師、主任設(shè)計(jì)師、主任工藝師、首席技師、技能大師、所長(zhǎng)、副所長(zhǎng)、室主任，各部門(mén)基層主管參加會(huì)議。

程立兵從企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、改革管理、“十五五”規(guī)劃編制等方面對(duì)上半年工作進(jìn)行了回顧。2025年上半年公司各項(xiàng)主要工作均按照序時(shí)進(jìn)度要求順利完成，主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)時(shí)間過(guò)半任務(wù)過(guò)半。針對(duì)下半年工作，程立兵強(qiáng)調(diào)，中船集團(tuán)2025年上半年工作會(huì)議為我們進(jìn)一步把握企業(yè)發(fā)展方向、凝聚奮進(jìn)力量提供了指引，公司要堅(jiān)決落實(shí)集團(tuán)公司“1-1-7-8”總體要求，加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管控，提高產(chǎn)業(yè)發(fā)展質(zhì)量，深化企業(yè)改革管理，全面完成年度目標(biāo)任務(wù)。

一是生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)方面。要從資產(chǎn)負(fù)債率、收款、“兩金”壓降等方面持續(xù)完善經(jīng)濟(jì)運(yùn)行指標(biāo)。堅(jiān)持?jǐn)?shù)智制造發(fā)展，構(gòu)建公司全級(jí)次管理人員“駕駛艙”，助力科學(xué)快速?zèng)Q策;完成檢驗(yàn)記錄電子化系統(tǒng)建設(shè)，推進(jìn)智能車(chē)間質(zhì)量檢驗(yàn)記錄進(jìn)入智能化管理系統(tǒng)。圍繞燃?xì)廨啓C(jī)、液貨裝卸系統(tǒng)、吊車(chē)產(chǎn)品等典型零件開(kāi)展激光切割、自動(dòng)化焊接機(jī)器人調(diào)研并上線應(yīng)用。持續(xù)提升精益管理能力，做到一切成本皆可降、人人降本1%。推進(jìn)生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)周期細(xì)化到天，形成PDCA的循環(huán)迭代。以安全發(fā)展為前提做好生產(chǎn)安全、保密安全、質(zhì)量安全，抓好重大風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，全力防范化解各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)。

二是產(chǎn)業(yè)發(fā)展方面。要保持企業(yè)創(chuàng)新基因，圍繞核心競(jìng)爭(zhēng)力，聚焦產(chǎn)業(yè)做專(zhuān)做精，明確未來(lái)發(fā)展重點(diǎn)。抓好品牌宣傳與推廣，圍繞“行業(yè)領(lǐng)先、國(guó)際一流”目標(biāo)，科學(xué)構(gòu)建船海工程裝備等機(jī)電產(chǎn)品自主品牌構(gòu)架。堅(jiān)持“走出去”接單，全力實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量接單，確保核心產(chǎn)品訂單應(yīng)接盡接。聚焦核心產(chǎn)品，發(fā)揮公司核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，突出“獨(dú)、難”項(xiàng)目重點(diǎn)進(jìn)行市場(chǎng)攻關(guān)。

三是強(qiáng)化審計(jì)監(jiān)督工作，做好紀(jì)檢、審計(jì)、法規(guī)的融合工作，一體化推進(jìn)各類(lèi)監(jiān)督監(jiān)管工作的協(xié)同聯(lián)動(dòng)，發(fā)揮審計(jì)監(jiān)督“探頭”功能，營(yíng)造“人人重視審計(jì)，人人接受審計(jì)”的工作氛圍，切實(shí)做到“審計(jì)一方、整改一片、規(guī)范一域”。

四是不斷健全中層管理人員考核評(píng)價(jià)和激勵(lì)機(jī)制，深入落實(shí)公司2025年三項(xiàng)制度改革方案確定的各項(xiàng)指標(biāo)，以高端人才為目標(biāo)做好人才引進(jìn)工作，持續(xù)抓好“五支隊(duì)伍”能力建設(shè)，加速培養(yǎng)成才。

五是縱深推進(jìn)深入貫徹中央八項(xiàng)規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育，深入開(kāi)展黃旭華院士先進(jìn)事跡“四學(xué)四做”活動(dòng)，始終保持反腐敗高壓態(tài)勢(shì)，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)完成提供堅(jiān)強(qiáng)保障。

會(huì)上，公司領(lǐng)導(dǎo)潘文勝、陳世龍、孫凱、霍小劍、胡發(fā)國(guó)、程文池分別就分管工作進(jìn)行了具體安排。

會(huì)議號(hào)召全體干部職工要以更加飽滿的精神狀態(tài)和更加昂揚(yáng)的工作作風(fēng)，為實(shí)現(xiàn)全年方針目標(biāo)和“十四五”圓滿收官努力奮斗。